| SECTION 2 |
|
|
LOCATION ET ÉQUIVALENT DE LA LOCATION
|
|
Compte 8300, Dépense de location
Compte 8320, Intérêt — Hypothèque
Compte 8340, Dépréciation — Immeuble et améliorations
Compte 8360, Amortissement des améliorations apportées par le locataire
Compte 8380, Assurance — Immeubles
Compte 8400, Impôt foncier
Compte 8420, Entretien — Immeubles
Imputez d’abord au département approprié chaque élément de ces charges qui se rattache à un service d’exploitation spécifique. Répartissez ensuite tous les éléments qui restent, sous forme de pourcentages, calculés en fonction de la valeur relative de l’espace du terrain et de l’immeuble qu’occupent chaque service d’exploitation et l’administration centrale. La valeur relative varie selon le coût estimatif, déterminé en fonction de l’emplacement de l’espace occupé par chaque activité.
Dans l’exemple suivant, la part du loyer est de 55 % pour les immeubles et de 45 % pour le terrain ; il s’agit d’une base typique pour une telle répartition. Les facteurs de la valeur relative utilisés sont considérés comme plus ou moins typiques, selon l’emplacement des diverses activités dans la concession moyenne.
| Exemple : |
Dépense annuelle de loyer |
30 000 $ |
|
|
|
|
Répartition 55/45 |
|
|
Immeuble |
16 500 $ |
|
Terrain |
13 500 $ |
|
Total |
30 000 $ |
|
IMMEUBLE
| Immeuble |
pi carrés
utilisés |
Facteur
de la valeur
relative |
Valeur
relative
au pi carré |
Pourcentage |
Montant |
|
Service des véhicules neufs |
2 000 |
2,0 |
4 000 |
12,7 % |
2 100 $ |
|
Service des véhicules d’occasion |
300 |
2,0 |
600 |
1,9 |
310 |
|
Service des pièces |
5 400 |
1,0 |
5 400 |
17,1 |
2 820 |
|
Division du service |
13 300 |
1,0 |
13 300 |
42,2 |
7 340 |
|
Atelier de carrosserie |
3 300 |
1,0 |
3 300 |
10,5 |
1 360 |
|
Bureau |
2 450 |
2,0 |
4 900 |
15,6 |
2 570 |
|
|
Total, Immeuble |
26 750 |
|
31 500 |
100,0 % |
16 500 $ |
|
TERRAIN
| Terrain |
pi carrés
utilisés |
Facteur
de la valeur
relative |
Valeur
relative
au pi carré |
Pourcentage |
Montant |
|
Service des véhicules neufs |
|
|
|
|
|
|
|
Sous l’immeuble |
2 000 |
4,0 |
8 000 |
1,9 % |
260 $ |
|
|
Présentation extérieure |
8 025 |
4,0 |
32 100 |
7,5 |
1 010 |
|
|
Entreposage |
47 025 |
1,0 |
47 025 |
11,1 |
1 500 |
|
|
Stationnement – Personnel |
4 200 |
3,5 |
14 700 |
3, 5 |
470 |
|
|
Stationnement – Clientèle |
8 400 |
4,0 |
33 600 |
7,9 |
1 070 |
|
|
|
|
|
|
|
4 310 $ |
|
Service des véhicules d’occasion |
|
|
|
|
|
|
|
Sous l’immeuble |
300 |
4,0 |
8 000 |
0,3 % |
40 $ |
|
|
Présentation extérieure |
30 600 |
4,0 |
122 400 |
28,8 |
3 890 |
|
|
Stationnement – Personnel |
2 100 |
3,0 |
6 300 |
1,5 |
200 |
|
|
Stationnement – Clientèle |
4 200 |
3,0 |
12 600 |
3,0 |
410 |
|
|
|
|
|
|
|
4 540 $ |
|
Service des pièces |
|
|
|
|
|
|
|
Sous l’immeuble |
5 400 |
3,0 |
16 200 |
3,8 % |
510 $ |
|
|
Stationnement – Personnel |
1 800 |
2,0 |
3 600 |
0,9 |
120 |
|
|
Stationnement – Clientèle |
3 600 |
2,5 |
9 000 |
2,1 |
280 |
|
|
|
|
|
|
|
910 $ |
|
Division du service |
|
|
|
|
|
|
|
Sous l’immeuble |
16 600 |
2,5 |
41 500 |
9,8 % |
1 320 $ |
|
|
Stationnement – Personnel |
8 400 |
2,0 |
16 800 |
3,9 |
530 |
|
|
Stationnement – Clientèle |
23 400 |
2,0 |
46 800 |
11,0 |
1 480 |
|
|
|
|
|
|
|
3 330 $ |
|
Bureau central |
|
|
|
|
|
|
|
Sous l’immeuble |
2 450 |
4,0 |
9 800 |
2,3 % |
310 $ |
|
|
Stationnement – Personnel |
1 500 |
2,0 |
3 000 |
0,7 |
100 |
|
|
|
|
|
|
|
410 $ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total, Terrain |
170 000 |
|
424 625 |
100,0 % |
13 500 $ |
|
SOMMAIRE
| Sommaire |
Immeuble |
Terrain |
Total |
|
Service des véhicules neufs |
2 100 $ |
4 310 $ |
6 410 $ |
| |
Service des véhicules d’occasion |
310 |
4 540 |
4 850 |
|
Service des pièces |
2 820 |
910 |
3 730 |
|
Division du service |
8 700 |
3 330 |
12 030 |
|
Bureau central |
2 570 |
410 |
2 980 |
|
(Charges non imputées) |
16 500 $ |
13 500 $ |
30 000 $ |
Si les facteurs utilisés ci-dessus pour la répartition et la valeur relative ne correspondent pas aux conditions d’une situation particulière, il faut se servir de facteurs plus équitables.
|
