Main-d’œuvre de service—Interne – Manuel de Comptabilité de Ford

Ventes et coût des ventes

MAIN-D’ŒUVRE DE SERVICE—INTERNE		COMPTE
	VENTES		5730/5731/5734/5735
	COÛT DES VENTES		6730/6731/6734/6735

EXPLICATIONS RELATIVES AU COMPTE
TRANSACTIONS
REMARQUES

EXPLICATIONS RELATIVES AU COMPTE

Ventes : Le prix de vente interne de la main-d’œuvre de réparation effectuée dans la division de service et vendue à d’autres services sur des ordres de réparation complétés, y compris la préparation de véhicules neufs, l’installation d’accessoires, la remise en état de véhicules d’occasion et la maintenance des véhicules d’entreprise.

Coût des ventes : Coût de la main-d’œuvre ci-dessus.

REMARQUE : Les concessionnaires de franchises concurrentes (hors franchise) séparent la main-d’œuvre et reportent la main-d’œuvre FoMoCo (franchise) dans le Compte 5730/6730 et la main-d’œuvre hors franchise dans le Compte 5731/6731.

*Reportez-vous au Plan comptable pour les numéros de compte des Ventes/Coûts des ventes applicables en cours.

TRANSACTIONS

			Jrnl.	Dt.	Ct.

Préparation d’un véhicule neuf pour livraison au client			I
	Prélivraison—Neuf			7030
		Ventes—Main-d’œuvre de service franchise/hors franchise—Interne (à tarif interne)			5730, 5731
		Ventes—Main-d’œuvre de service Voie Rapide—Interne (à tarif interne)			5735
		Ventes—Main-d’œuvre de service Voie Rapide pneus—Interne (à tarif interne)			5734
	Coût des ventes—Main-d’œuvre de service franchise/hors franchise—Interne (à coût)			6730, 6731
	Coût des ventes—Main-d’œuvre de service Voie Rapide—Interne (à tarif interne)			6735
	Coût des ventes—Main-d’œuvre de service Voie Rapide pneus—Interne (à tarif interne)			6734
		Stock—Travaux en cours			1440

Travail de remise en état sur une voiture d’occasion pour une exposition dans le lot			I
	Stock—Voitures d’occasion			1350, 1330
		Ventes—Main-d’œuvre de service franchise/hors franchise—Interne (à tarif interne)			5730, 5731
		Ventes—Main-d’œuvre de service Voie Rapide—Interne (à tarif interne)			5735
		Ventes—Main-d’œuvre de service Voie Rapide pneus—Interne (à tarif interne)			5734
	Coût des ventes—Main-d’œuvre de service franchise/hors franchise—Interne (à coût)			6730, 6731
	Coût des ventes—Main-d’œuvre de service Voie Rapide—Interne (à tarif interne)			6735
	Coût des ventes—Main-d’œuvre de service Voie Rapide pneus—Interne (à tarif interne)			6734
		Stock—Travaux en cours			1440

Main-d’œuvre de réparation sur un véhicule d’entreprise			I
	Équipement et maintenance de véhicule—Général			8780
	Équipement et maintenance de véhicule—Général—Voie Rapide			7980
		Ventes—Main-d’œuvre de service franchise/hors franchise—Interne (à tarif interne)			5730, 5731
		Ventes—Main-d’œuvre de service Voie Rapide—Interne (à tarif interne)			5735
		Ventes—Main-d’œuvre de service Voie Rapide pneus—Interne (à tarif interne)			5734
	Coût des ventes—Main-d’œuvre de service franchise/hors franchise—Interne (à coût)			6730, 6731
	Coût des ventes—Main-d’œuvre de service Voie Rapide—Interne (à tarif interne)			6735
	Coût des ventes—Main-d’œuvre de service Voie Rapide pneus—Interne (à tarif interne)			6734
		Stock—Travaux en cours			1440

Accessoires installés dans une voiture neuve			I
	Stock—Voitures neuves franchise/hors franchise			1300, 1305
		Stock—Pièces—Ford/Autre			1400, 1410
		Stock—Pièces—Voie Rapide pneus			1405
		Stock—Pièces—Voie Rapide			1406
		Ventes—Main-d’œuvre de service franchise/hors franchise—Interne			5730, 5731
		Ventes—Main-d’œuvre de service Voie Rapide—Interne			5735
		Ventes—Main-d’œuvre de service Voie Rapide pneus—Interne			5734

REMARQUES

Voir ci-dessous pour les méthodes de calcul du tarif et des coûts de vente de main-d’œuvre interne.
Les augmentations s’appliquent uniquement à la main-d’œuvre interne effectuée pour d’autres services. Le travail interne effectué par des employés pour leur propre service ne devrait pas être traité en tant que vente interne mais devrait être imputé au compte d’actif ou de charge approprié à coût et crédité au compte imputé à l’origine de leur main-d’œuvre.
Le Compte 5840/6840, 5841/6841, Main-d’œuvre interne franchise/hors franchise—Atelier de carrosserie, devrait être utilisé pour le travail interne effectué par les techniciens de l’atelier de carrosserie.
Un ratio élevé de ventes de main-d’œuvre interne par rapport aux ventes de main-d’œuvre payée par le client peut indiquer une capacité de service inadéquate pour le travail à main-d’œuvre payée.
L’autorisation du directeur de service approprié devrait être obtenue pour les ordres de réparation internes.

Calcul des prix de vente de la main-d’œuvre interne Le coût des ventes de main-d’œuvre de la division de service effectuée pour d’autres services devrait être établi à un tarif suffisant pour couvrir les salaires payés plus une part équitable des coûts indirects de la division du service et ne devrait pas excéder le tarif de main-d’œuvre de vente au détail. Deux méthodes recommandées pour atteindre cet objectif sont présentées ci-dessous : Méthode 1 Cette méthode est recommandée car elle est la plus précise et constitue une base équitable pour déterminer un tarif de vente horaire interne.
a.	Déterminez le taux de coûts indirects par heure en effectuant le calcul suivant : Charges de la division de service annuelles totales
		(charges des ventes de service plus la portion assignée des charges fixes du Résumé du profit de service, formulaire FMC 101, ou les charges de la division du service totales de l’État du revenu et des charges de service, formulaire FMC 102)
	Divisé par le nombre total d’heures de travail de production disponibles
		(nombre total de postes de travail divisé par 1,5, multiplié par le nombre annuel d’heures ouvertes au service) (1,5 est un chiffre standard représentatif des postes de travail requis par technicien de service)
	Est égal au taux de coûts indirects par heure.
b.	Déterminez le taux de ventes horaires internes en ajoutant le taux de coûts indirects par heure calculé dans a. (voir ci-dessus) au coût de main-d’œuvre directe par heure développé dans a. (voir ci-dessus).
Méthode 2
a.	Techniciens payés à un taux uniforme par heure ou au pourcentage de chaque vente de main d’œuvre : Établissez le prix de la commission de la main-d’œuvre des techniciens au taux au détail moins 20 %
		En assumant un salaire horaire de la main-d’œuvre de 30,00 $, le salaire horaire de la main-d’œuvre interne, coûts indirects inclus, serait de 24,00 $ (30,00 $ moins 20 % ou 0,80 X 30,00 $ = 24,00 $). En assumant que le technicien reçoit 12,00 $ par heure, le taux de coûts indirects par heure serait de 12,00 $ (24,00 $ moins 12,00 $).
b.	Techniciens horaires et autres employés de service : Établissez la main-d’œuvre des techniciens horaires au taux horaire actuel plus te taux de coûts indirects déterminé dans la section a. de la Méthode 2 (voir ci-dessus).
Dans l’une ou l’autre de ces méthode, le taux de vente de la main-d’œuvre devrait être recalculé périodiquement conformément aux changements des taux de main-d’œuvre de détail, les taux horaires des techniciens ou des modifications profondes dans les éléments des coûts indirects. Calcul du coût des ventes de la main-d’œuvre interne Le coût des ventes de la main-d’œuvre interne peut être calculé en utilisant l’une des deux méthodes présentées ci-dessous :
a.	Au coût réel : la durée de la main-d’œuvre multipliée par le taux horaire du technicien ayant accompli le travail.
b.	Au coût horaire moyen pondéré de la main-d’œuvre du technicien calculé comme suit :
		Nombre de techniciens 2 3 2 7	Tarif horaire 10,50 $ 11,50 13,00	Coût total horaire 21,00 $ 34,50 26,00 81,50 $
		Coût de la main-d’œuvre moyen pondéré horaire : 81,50 $ divisé par 7 = 11,65 $
L’exemple ci-dessus assume que tous les techniciens travaillent le même nombre d’heures chaque semaine.